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造价行业的同行们,我的老板是否心里有障碍了?我如何做好造价员? 老板,结算,自己

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提问人:97518407 - 泥土工 2级  举报  
事情是这样的,我简单说一下,我追随这老板多年,一直相处很好,每年预结算都是我预我结,今年我发觉老板有变态现象,一个工程结算对完后,我向老板汇报结算情况,我说:工程量都对得差未几,不过造价下来的不少,原来你要增加的二百多万全下来了,老板大发雷廷,要我找出下来二百多万的理由,我说:我预算后造价,含5%的水份,他通过某种关系,硬让我加大工程造价,最后审计下来了,审计后的值是我结算的造价,让我找原因,为什么会下来,怎么会下来这么多,他找工地技术员把所有分包的工程工程量和我结算对量,结算量都远远超过这个数,他默认了。请问列位同行们,这个老板是否心里有病了,我还能和他干吧?我处于多年的交情,我非常重情感,我人为钱多钱少不说,我非常忧郁。
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楼层: 1
回答人:86706294 - 泥土工 2级 - 提交时间:2013/5/11 7:32:00  举报
预算造价劳动是一项专业性很强的劳动,务必有依有据,经得住审核与任何检查审计。你处于施工单位乙方无论是你自己或者你老板的愿望能够多结算一点是可以理解的,往往乙方送报工程结算时肯定是会有一局部虚头水分的,自己做的结算只有自己心中有底数,审核审计时审下来了应该是很正常的。心中完全不消思想包袱包袱过大,尽量理性看待,相信自己。 凭据所叙述情况是老板叫你加,他通过关系硬让你加的这局部原来凭据正规审核审计就过不了管,只能说明他的这个关系没有打理好,也就是说想做的违规行为,不正之风未能如愿。审计单位规矩了!属于应该检讨或反思的是他自己。大发雷霆是他自己的报应或心态的变形或失落罢了。 另外待你详细解释即说明原因情况之后,他也默认了。说明他也是已经有所认识或转变。如果过去一直相处可以,经过相同消除了误会或者误解,他是一个理智开明的老板时,内仍然可以继续自己的专业劳动,不然即另作选择。 交流相同重要,理解支持更重要!

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楼层: 2
回答人:29923441 - 泥土工 2级 - 提交时间:2013/5/11 10:22:00  举报
老板对待下级应该疑人不用、用人不疑,现在已经对你怀疑就不能和他干了。社会环境就是丛林法则,多年的交情是不能当饭吃、当钱花的。
楼层: 3
回答人:21080325 - 泥土工 2级 - 提交时间:2013/5/11 12:12:00  举报
现在可以和家属沟通下。社会的现实就是这样子,老板的做法确实有欠缺,你的做法是对的,没有理由的增加结算费用,只能是增加投机及犯罪。听说现在查的挺严的。还是诚实长久呀。
楼层: 4
回答人:38457335 - 学 徒 1级 - 提交时间:2013/5/11 19:22:00  举报
事情是这样的,我简单说一下,我跟随这老板多年,一直相处很好,每年预结算都是我预我结,今年我发现老板有反常现象,一个工程结算对完后,我向老板汇报结算情况,我说:工程量都对得差不多,不过造价下来的不少,原来你要增加的二百多万全下来了,老板大发雷廷,要我找出下来二百多万的理由,我说:我预算后造价,含5%的水份,他通过某种关系,硬让我加大工程造价,最后审计下来了,审计后的值是我结算的造价,让我找原因,为什么会下来,怎么会下来这么多,他找工地技术员把所有分包的工程工程量和我结算对量,结算量都远远超出这个数,他默认了。请问各位同行们,这个老板是否心里有病了,我还能和他干吧?我处于多年的交情,我非常重感情,我工资钱多钱少不说,我非常忧郁。许多老板在公关上花了钱就以为,万事摆平,可以通关,过不了关就是下面人的问题。这种心理障碍问题经常发生,再有,不管与老板合作多少年,他绝不会信任你。
楼层: 5
回答人:07691456 - 泥土工 2级 - 提交时间:2013/5/12 0:16:00  举报
同意楼上的看法:交流沟通重要,理解支持更重要!
楼层: 6
回答人:19921886 - 泥土工 2级 - 提交时间:2013/5/12 4:37:00  举报
还干什么,走人。
楼层: 7
回答人:55535364 - 泥土工 2级 - 提交时间:2013/5/12 6:24:00  举报
之所以会这样,那是这个过程的利润少了,也许是工地上有跑冒滴漏的现象,老板不清楚,所以感觉审下来200多万好像是不对。可以跟老板沟通一下,查查工地的账面是否不对。
楼层: 8
回答人:78451013 - 学 徒 1级 - 提交时间:2013/5/12 9:16:00  举报
赶紧走人,不客气。
楼层: 9
回答人:53817637 - 泥土工 2级 - 提交时间:2013/5/12 18:45:00  举报
同意楼上的意见。
楼层: 10
回答人:91416447 - 学 徒 1级 - 提交时间:2013/5/13 2:38:00  举报
1、当你编制完结算(还未审核)的时候,你应该把准备报送审核的总价分两块给老板说明:一、把有依据绝对能算出的部分的价格给老板列出;二、把有可能扯皮不一定能结算回来的部分的价格给老板列出2、即时你认为你一定能够结算回来500万,那你给老板说的时候,你也要打点折扣,给自己留有余地3、你自己千万不要加水分,你让老板决定加多少水分,这样审核下来,他也能接受