如何使清单报价符合实际市场 工程,单位,进行

我单位为某体育馆工程总承包方，合同工期一年（从园地平整到交验使用）。工程内容包括了土建、装饰、钢结构网架、给排水、消防、强电、弱电、暖通、体育工艺、室外隶属设施、园林绿化。由于种种原因在签订施工合同时钢结构局部和主体结构办法费为据实结算内容（乙方申报施工方案及工程量与综合单价，业主组织专家评审。钢结构工程由我单位进一步进行深化设计。）在业主组织专家评审据实结算内容时未对报价进行评审，业主委托第三方审计进行审核。第三方审计单位坚持按定额进行组价，所以第三方审计单位审核的价格远远低于实际本钱。由于体育馆为异型结构，人才机凭据定额消耗量计算的话无法满足施工，并且由于工期紧张，本地人工费涨幅巨大（大工300.，小工180），周转质料也只能用一次。请问列位大侠如何利用清单报价拉小双方的报价差距？定额人才机消耗含量不克调，人工单价又不克调。愁死我了······这项目的暂定项、暂订价占得比例超出了40%

我单位为某体育馆工程总承包方，合同工期一年（从园地平整到交验使用）。工程内容包括了土建、装饰、钢结构网架、给排水、消防、强电、弱电、暖通、体育工艺、室外隶属设施、园林绿化。由于种种原因在签订施工合同时钢结构局部和主体结构办法费为据实结算内容（乙方申报施工方案及工程量与综合单价，业主组织专家评审。钢结构工程由我单位进一步进行深化设计。）在业主组织专家评审据实结算内容时未对报价进行评审，业主委托第三方审计进行审核。第三方审计单位坚持按定额进行组价，所以第三方审计单位审核的价格远远低于实际本钱。由于体育馆为异型结构，人才机凭据定额消耗量计算的话无法满足施工，并且由于工期紧张，本地人工费涨幅巨大（大工300.，小工180），周转质料也只能用一次。请问列位大侠如何利用清单报价拉小双方的报价差距？定额人才机消耗含量不克调，人工单价又不克调。愁死我了······这项目的暂定项、暂订价占得比例超出了40%

先把工程停下，大众坐下来研究结果，是3年5年，还是10年8年横竖不出结果，不再复工。