关于这个投标报价要求，有大神能帮忙解读下吗 费率,进行,综合

看图片，完全搞不懂什么意思，要包清工吗？但是又把取费的基数包含了直接费，报价以取费部分进行评标？感觉风险好大不知道你是不是zhe江人，现在zhe江建设方开发的式各都用这种费率模式承包，其特点是风险小，利润低，俗称就是成本加酾金合同，人工和机械单价、费率固定死，工程量，材料单价、工艺工序是可变量，具体看懂此文，个人评价部分异常重要，认真体会，报准固定部分，用好可变部分方可取胜。1、这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包的工程；这就是我们常说的三边工程。2、或者发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。多半应用于长期合作伙伴。3、特别是节省了宝贵的投标时间，1000万的标如果用固定总价合同形式，从建设方编制招标文件到与中标方签完合同，快了也要2个月，如果用这种合同方式至少节约一半时间。4、以这种形式签定的建设施工合同，有个明显缺点：就是承发包方对工程实际总价不能及时获得，只能先干活，后算帐。到结算完成才能明确每一个工程清单综合单价。双方有一种心里没底的感觉。个人对这种合同模式的评价：1、 能客观表示工程量：因为是结算时算量、对量，所有的工程量都在明处，不存在招标时漏项少量的争议；2、 能相对客观的表示综合单价：在施工过程中，通过报量等环节，双方对单价组成已经初步达成共识，再加上材料单价都是实际认可，综合单价比较客观；3、 措施费争议相对减少：因为在施工中据实签证，客观性增加，不象固定总价合同，措施项目实际没干，合同中有不扣，实际干了，合同中没有不增加；4、 对人员素质要求严格：这种合同模式双方拼的就是管理人员的责任心和专业素质，而且，双方的项目经理和预算人员是合同的主角。我本人非常喜欢操作这样的合同，而且在实战那种必胜的信念能让对手不战自败，在中国，这种合同应该称“成本+综合费率”合同。也希望建设方能更多的应用到这种合同模式，使工程变得更加干净、透明，将来这种合同模式普及了，成立一个专业的结算公司，替人要钱去，大家有愿意的现在赶快报名吧。

不可预见的风险怎么干都有，和投什么样的标没关系，主要看你自己能干到什么程度，能承受多少利润和费率。2003年我公司曾经投过一个总费率为直接费8%的工业厂房，干完也挣钱。看你的了............

谢谢以上各位解答了！关键自己没有做过这样工程投标，搞不清楚