实际当中作为甲方成本控制部，怎么样才能做好成本控制， 本钱,控制,步骤

实际当中作为甲方本钱控制部，怎么样才华做好本钱控制，.请妙手给出详细一点的具体方案和步骤..不堪谢谢。或者Q详聊探讨一下1481897292

方案，步骤什么的，只是纸面上的东西。如果能总结出，为什么没控制，作为一个本钱方面的认真人或能够去总结这些问题，并面对这些问题，一一处理，总能解决一局部，不敢说完全，控制效果肯定会比较好。方案，步骤，教科书上都有，前期控制，过程控制等等，报了也只是留在纸上。我知道的，建设单位，主要的本钱失控原因，都是因为工程部的人员并不明白本钱控制，盲目的去修改并确认了情况，很多事情完全可以先预算本钱，再去考虑是否实施。要做个这个劳动，不是一个部分出一些步骤就够了，而是要所有部分，包括设计，有这个意识，并且时常向本钱部征询相关控制的意见，才华有效提现。方案，步骤，框架都是类似，细则可凭据实际各职能部分派合情况拟定。你的问题提得太大了，如果能回答一下就解决这个问题，那么就没有那么多的工程纠纷了。