园林施工项目成本如何控制？ 本钱,项目,素质

园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制本钱也很重要。园林绿化企业施工项目本钱的组成凭据园林绿化施工项目用度准则的内容，施工项目本钱主要由直接本钱和间接本钱组成。直接本钱主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、帮助质料费、机械台班费及其他直接费组成；间接本钱包括现场管理人员人为、管理人员人为附加费、办公费、差旅费、稳定资产使用费、行政东西使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动守卫费、工程保修费、工程排污费等。 这些本钱我们称之为显性本钱，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块本钱我们经常视而不见，或者没有感触到它们的存在，又很难对其定量剖析、记录，这就是体制本钱、机制本钱和素质本钱，我们称作隐性本钱。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反应为项目本钱上升、经济效益下降。 
　　体制本钱是项目管理体制落后、不相符项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，条理过多，步队庞大，人浮于事引起的效益低下，用度增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、质料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。包管项目有富裕的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才华形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低本钱，确保工程项目效益最大化。 
　　机制本钱为用人、分派激励、监督约束等方面的目标政策、规章制度和配套办法不健全、不完善、一致格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的本钱。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目认真制等办法是降低机制本钱的重要环节。 
　　素质本钱是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量本钱或产生很大的机会本钱。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，接纳多种方法从课堂培训到现场实践，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治劳动和职业品德教育，关心员工的生活，富裕变发动工的劳动积极性和主动性。从而使员工有良好的思想品德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的本钱，获得项目效益最大化。