一般建筑企业创精品工程的要诀是什么？ 工程,企业,质量

建筑精品工程是建筑企业抓质量的一定结果。一个企业的精品工程的几多，体现出这个企业质量管理水平的崎岖；产品质量是建筑企业拓展市场的基础；企业精品工程是企业的品牌，为企业成长提供竞争优势。 
　　创精品工程不但要求建筑企业从业人员提高思想认识，更要求企业寻找切实有效途径和办法。企业创精品工程需从以下几个方面着手。 
　　第一，设计要优。一个优秀的设计不但要满足社会的需求，效用合理，造型美观，相符用户要求，还要包管社会资源的富裕合理利用，以求建筑作品的最佳经济价值、质量价值和社会环境价值。工程设计只有从多个方案中优中选优，才华让工程设计经得起历史的考验。
　　第二，准则要高。一般说来创精品工程的企业都建立了自己特有的高于国家准则和国际准则的企业内控准则或规范，误差准则往往提高5%～10%，这样按企业内控准则或规范生产出来的产品，其技术、经济、质量等各项指标往往都要高于向用户果然答应和包管的指标，使产品具有一定的先进性，这样就会使产品的受欢迎水平和满意度高于消费者和用户的期望值，从而增加消费者和用户对产品的信赖水平，因而经常在工程建设施工伊始，就要求企业务必首先制定创优规划、质量管理体系和控制办法，并实行严格的目标化管理，争创优质工程。 
　　第三，技术要新。也就是说精品工程首先不但要具备一般工程产品的优点，并且还要吸收和体现今世科学技术和建筑技术的最新效果，具有今世精品工程的魅力和显著优势。具体来讲，就是要求精品工程建设中要有多项新质料、新技术、新工艺、新设备的具体应用和运用，提高精品工程产品的科技含量，如接纳先进的地基处理技术，经济高效的焊接技术和建筑节能技术，接纳塑钢钢窗、铝塑管等新型建材，提高结构工程、装饰装修工程及安置工程质量等；同时产品的施工过程要有一定的创新，如接纳先进的计算机帮助施工（CAC）技术等。 
　　第四，工艺要精。精品工程之所以能成为精品，很关键的一点，就是企业拥有奇特、精湛的生产工艺和施工工艺，使精品工程具有超一流的内在和外在的质量，令同类工程无法相比。种种优质精品工程无不是施工企业“粗粮细做”、“精工细做”、“精雕细琢”的结果。来源：考试大
　　第五，管理要严。企业的经营生产离不开管理，创造精品工程，更需要严格的管理。建筑施工企业的生产特点是产品体量大、单件生产工序纷乱、生产周期长、作业环境艰苦、流动性大，这无疑增加了企业管理的难度。在这种条件下创精品工程，施工企业不但要有一个管理能力较强的领导班子，还要建立一套健全有效的质量管理和质量包管体系，并通过严格有效的管理，将企业的创精品意识和创优目标落实和分化到操纵层，落实到分局部项工程甚至是每个施工环节工序中去，并严把质料提供关、过程控制和制品守卫关，制定相应的质量改革办法和纠正办法，消除一致格产品及生产一致格产品的工序，从而实现施工过程创精品；同时，要在企业中全面贯彻ISO9000准则和推行全面质量管理，确保企业质量体系的有效运行，实现企业创精品工程目标的实现。 
　　第六，办事要好。办事是建筑产品质量不可缺少的重要组成局部，对建筑工程质量的办事，用户最有发言权，可以说用户是最严厉的裁判，用户只有富裕享受到最周到、最便捷、最能满足自己需要的办事，他对产品质量的评价才会是满意的。精品工程之所以成为精品，也是因为在产品质量形成过程中得到了业主或用户的最富裕的肯定，最大限度地为用户提供了细致周到办事的结果。