建筑工程施工中各专业如何协调管理？ 施工,问题, 

建筑施工中各专业的协调管理 无论是民用住宅、产业厂房，还是大众建筑，一栋高质量、高准则的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。
　　先看看施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程分包水电的安置队，在埋设开关线时没有注意到门的开启偏向，结果待门安置好后，发觉开关的位置正好在门后边，使用起来十分未便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个是某甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发觉，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了200毫米，这时大众才又翻图纸核对，发觉设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，但此时发觉已没有要领，只好将电梯轿厢改小。 在工程施工过程中，出现和孕育产生这样问题的例子并不少见，像消防、煤气安置等，由于是有关部分指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发觉时已很难处理。不得己只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。 很多建筑物，就其各专业自己，如建筑的外形、使用效用、结构型式、安定合理性等，岂论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和包管。但各专业工程施工中的交叉配合与协调劳动，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用效用，严重的甚至还会带来质量问题和安定隐患。 可见，工程施工中各专业的协调管理劳动不但很重要，同时也很须要。
　　作为业主（甲方）或者监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理劳动呢？ 出现和孕育产生问题的原因 出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部分的方方面面，但归纳起来主要有如下几点： 一、从技术质量的角度剖析： 由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电活、宽频网等等，同时安置的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又务必满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。如果在技术上不克富裕全面考虑，特别是—些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易孕育产生问题。 再者，由于现代建筑的本性化，每一栋建筑都是—件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术劳动难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的连续出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 二、从管理的角度剖析： 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在、分包单位在劳动范畴的界定上很难做到十明确确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位包袱更多的劳动。注往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的纷乱性。 别的，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现—些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，横竖以后总有要领调停处理，加之施工人员、管理人员的水平素质乱七八糟 都市给施工中各专业的协调劳动带来困难与未便，也是孕育产生问题的重要原因。 再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的劳动、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调劳动带来更多的问题 做好协调劳动的要领 从理论上讲，协调劳动并不十分纷乱，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上而所说的才盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际上作个，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出。
　　我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢？ —、富裕认识协调劳动的重要性： 工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难调停，甚至无法挽救。即即是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的价钱，并且还会影响工程的质量，造成经济损失。 作为工程的建没者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户认真的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真看待协调问题。 刚时，从提高行业准则，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调劳动也是十分须要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调劳动的重要性，才有可能真正做好协调管理劳动。 二、加强管理，建立科学的督理模式： —直以来我们的施工管理，更多的趋于外貌形式。工地办公室的种种图表，给人的感触是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。虽然这些劳动也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理劳动的改革和提高。 这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的—些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、越发科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任、从而到达进一步提高管理水平的目的。 三、加强协调管理的具体办法： （1）技术协调： 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的局部，一般都较为严密和完整，但与其他人的劳动就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。 同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调劳动列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组富裕理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 （2）管理协调； 协调劳动不但要从技术下工夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工 中各专业的配合问题。 建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调劳动，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工步队，包管施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的贵任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任 心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调 管理劳动酌关键。此时的劳动已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也越发形象与直观，问题更容易发觉，同时也最容易解决和调停。通过各部分的认真检查，可以把问题减少到最小。 （3）组织协调： 建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。比拟较纷乱的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不克是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的劳动、签名应包袱相关的责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚办法，才有可能一级一级落到实处。 四、发觉问题总结经验： 施工中会出现种种百般的问题， 协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于连续地总结前人的或者是以前劳动中的经验教训。施工中协调局部的多见问题： 电气局部与土建的协调：种种电气开关与门开启偏向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱比线处等）对结构梁半的影响，线管在施工中的淤塞等。 给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，局部穿楼板水管的防渗漏。 建筑的外表、效用与结构的关系： 种种预制件、顶埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求。 各帮助专业之间的协调：种种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安置通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等 五、提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质： 产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时，此加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的劳动作风、施工中不遗琐碎，不留后患。来源：考试大
　　施工中的协调劳动，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一局部的劳动，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，包管工程质量。