由于工程项目的施工特点,尤其是较大和纷乱的施工项目、工期较长,影响进度因素较多。体例计划和执行控制施工进度计划时务必富裕认识和预计这些因素,才华克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应考虑有关影响因素,剖析孕育产生的原因。其主要影响因素有:
1.有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、质料设备提供部分、运输部分、水、电提供部分及政府的有关主管部分都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不敷时和有错误以及有关部分或业主对设计方案的变动是经常产生和影响最大的因素。质料和设备不克定期提供,或质量、规格不相符要求,都将使施工停顿。资金不克包管也会使施工进度中断或速度减慢等。
2.施工条件的转变施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度孕育产生影响、造成临时停工或破坏。
3.技术失误施工单位接纳技术办法不当,施工中产生技术事故;应用新技术、新质料、新结构缺乏经验,不克包管质量等都要影响施工进度。
4.施工组织管理倒霉流水施工组织一致理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面安排一致理等将影响施工迸度计划的执行。
5.意外事件的出现施工中如果出现意外的事件,如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人歇工等都市影响施工进度计划。
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