如何加强建筑施工项目进度控制？ 施工,计划,进度

1.高度重视工程项目施工准备 
　　工程项目施工准备是施工生产的重要组成局部，是拟对工程目标，资源提供和施工方案的选择，及其空间安排和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安置得以顺利进行的基础包管。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工厂外准备等，对合理提供资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安定，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就务必高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 
　　2.凭据项目合同工期要求，体例施工进度计划 
　　按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要劳动内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调解。体例施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出包管计划实现的有效办法，包管工期计划合同工期的完成。 
　　2.1项目进度计划种类的选择应用
　　体例进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么水平。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他劳动，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，凭据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工自己的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如质料使用计划，周转质料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半制品使用计划等等。从时间控制是非来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要到达的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范畴来分，有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较大概。而分区计划则是针对项目中的某一局部或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。 
　　3.项目进度计划的体例依据
　　依据恒久从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的体例依据。 
　　（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，务必通过进度计划来落实。 
　　（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力安排与施工组织要领，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。 
　　（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成局部，要遵从企业经营目标的指导，并满足企业综合平衡的要求。 
　　（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划务必与设计进度计划相衔接，务必凭据每局部图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。 
　　（5）质料和设备提供计划。如果已经有了关于质料和设备及周转质料提供计划，那么，项目施工进度计划务必与之相协调。除上述五点体例项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源提供情况，帮助生产能力等。还要在体例项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行剖析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期到达强制时限，为体例项目进度作好富裕准备。 
　　4.项目施工进度网络计划的体例 
　　由于网络图具有明显到达逻辑性，它不但能清楚地体现项目控制进度计划中的各项劳动内容及时间安排，尤其是能够明确地表达劳动之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字要领来剖析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。 
　　4.1工艺网络图与施工网络图
　　在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类： 
　　（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺稳定，工艺逻辑稳定。例如，建设一般的住宅，凭据通常的施工工艺，总是做完基础才华砌墙，砌完墙才华铺楼板，盖完一楼才华盖二楼，如此等。只要施工工艺稳定，上述逻辑关系不会转变。 
　　（2）由施工组织的要领决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系经常可以随着施工条件和施工组织要领转变而转变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于接纳了流水施工的组织要领而决定的，也很可能是因为施工力量有限，不克齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。 
　　笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目务必遵循的顺序，这种顺序不克随便转变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施人为源量和具体接纳的施工组织要领，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能凭据既定的施工安排和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，通常工艺上允许同时施工的劳动，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工本钱，则是体例计划时务必重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。 
　　5.项目施工进度计划的优化本文
　　用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与本钱消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的转变工序之间的逻辑关系，富裕利用关键工序的时差，科学地调解工期与资源消耗使之最小，连续地改进初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。 
　　5.1工期调解 
　　工期通常是进度计划体例首先考虑的问题，在一定的资源用量与本钱消耗条件之下，经常要适本地调解计划工期，以满足规定工期的要求。 
　　（1）搭接流水，缩短工期。在差别的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一局部，后一工序就插上去施工，前后工序在差别的流水段上平行作业，在包管满足须要的施工劳动面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接水平越高，总工期就越短。 
　　（2）合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的劳动顺序是不可转变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以转变的，差别的流水顺序，总工期差别，需要找出工期最短的最优排序方案。 
　　5.2资源平衡
　　体例施工项目进度计划时，务必进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超出资源的可提供量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划控制在可提供的资源限额以内，并使每天使用到达资源量都相差未几，在平均数上下颠簸不大。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量岑岭就越小，资源使用的一次性用度就越少，经济效益则越好。对付企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够富裕发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也肯定是好的。 
　　理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，体现每日资源用量保存一定的数值稳定。但这是很难做到的。我们的目标只能是使每日资源用量趋近平均水平，上下颠簸尽可能地少，也就是要昼削低岑岭，又尽量地填平低谷，使极差（指最岑岭或最低谷与平均数之差的绝对值）减小。 
　　5.3本钱优化
　　在项目施工中，接纳差别的施工组织方案，工程本钱会不相同。寻求本钱最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程本钱由直接用度和间接用度组成。一般说来，直接用度低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要接纳效率更高的施工机械或施工工艺，直接用度往往就要增加；如果不转变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势须要扩大现场的临时设施和隶属企业的生产规模，增加一次性用度的投入，其结果也要导致直接用度的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加用度未几而缩短工期效果显著的要领。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大要上总要产生那么多用度。工期越长用度越多，用度与工期成正比。