建筑清水混凝土施工管理技术是什么？ 项目,管理,混凝土

清水混凝土工程施工已经不是简单的对钢筋、模板、混凝土的施工控制，而是应用系统工程的理念进行方案策划，施工方案制定，施工过程管理，是对整个项目和施工企业的工程管理提出了更高要求，务必做到四个凡事，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有人落实，凡事有人检查，层层把关，责任到位，同时形成新型完善的项目管理模式，方能确保清水混凝土施工的实现。 
　　1组织管理
　　1.1组织机构。凭据工程的特点，在“总部办事控制，项目授权管理，专业施工包管，社会协办合作”的集团总负包管理模式，以ISO9001-2000模式准则建立的质量包管体系，建立具有自己项目特色的组织机构体系，建立岗亭责任制，明确分工职责，落实施工决策、管理、劳务三方责任，各岗亭各行其职，做到四个凡事将管理、监督、落实、检查四个劳动内容明确，从而包管工程的质量。 
　　1.2以项目管理改革为核心、创新施工生产组织方法。在工程集团总承包的大前提下，加强总部办事控制力度，将项目经理部主要权力收归总部，改项目经理局部权管理，凭据建筑工程三个一次性特征；一次性授权管理、一次性临时组织、一次性本钱中心，为授权管理，项目经理作为法定代表人的委托人，在授权范畴内全面认真对业主履约，也就是四控三管一协调（控制工期、控制质量、控制安定、控制本钱、现场要素管理、施工信息管理、合同管理、组织协调）完成公司确定的各项经营管理指标，公司对其进行目标责任的考核，同时以国际上通行的工程总承包运行机制作为参考，将九大知识（范畴管理、相同管理，时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、危害管理与综合管理），融化于项目管理之中。严格实施“决策、设计、施工、管理一体化”的项目管理模式。 
　　对清水混凝土工程施工，应体例五个方面的施工方案：施工管理规划；清水混凝土钢筋工程技术方案；体例清水混凝土模板制作、安定及破除技术方案；体例清水混凝土浇筑、养护、制品守卫、修整技术方案；丈量控制及复核技术方案。 
　　2在市场经济形势下，集团总承包的项目模式
　　2.1集团总承包对清水混凝土项目管理模式和管理体制。“总部办事控制、项目授权管理，专业施工包管、社会协力合作”的集团总承包项目管理模式和管理体制，包括四个方面的内容：即总部办事控制、项目授权管理、专业施工包管、社会协力合作。 
　　2.2项目管理模式和管理体制对清水混凝土的集约管理和计划管理。在清水混凝土的项目管理中，重点抓好十个方面的权力集中。 
　　2.2.1经营决策权。清水混凝土工程是种高性能混凝土，所以经营活动一律由项目经理和领导班子制定与决策，（由项目总工拟定到处方案，项目经理进行定案决策）在项目内部形成严格的职责明确的决策层，管理层和劳务执行层。 
　　2.2.2资金控制权。项目经理部资金使用权由公司总经理授予一定的限额，而清水混凝土是降低综合造价，树立企业形象一种手段，是用较少的投入，多次周转而降低要领，不允许出现资金在项目经理部呆滞和体外循环。资金收支两条线离开，以收定支、先收后支、按计划和审批制度支出。 
　　2.2.3项目本钱控制权。项目经理部实施由总部制定的以制造本钱为限额的本钱管理。清水混凝土项目所需的用度由总部直接控制（由总部高素质人才审核）按性质、用途和工期拨款、项目成为真正的意义的本钱中心。 
　　2.2.4清水混凝土技术方案的体例权。清水混凝土技术方案应遵循谁组织施工、谁认真体例原则，由项目总工组织体例，吸收项目各部分人加入，报公司总工批准，项目经理部认真组织实施。 
　　2.2.5人力资源管理权。项目经理部实施弹性的人力资源管理，项目经理由公司总经理聘任，项目经理部人员按一次性原则组合，所以凭据清水混凝土的管理特征，聘任专业人才，如钢筋方面专家、清水混凝土模板专家等，在分项或局部工程完工后，立即流动到其他项目经理部或专业公司，富裕体现人才的动态管理和人才资源共享并提高了人才的使用效率。 
　　2.2.6对外合同签订权。项目在公司授权范畴内可以洽谈相应的合同，应凭据市场价格动态情况予以了解，经公司评审后由公司统一签订。以包管法人职位地方的责任落实，种种合同由公司统一管理。 
　　2.2.7分包选择权。清水混凝土项目主要分包（钢筋、模板、混凝土、组织管理）由公司建立专业分包决策小组凭据对分包商、分提供商考核评审步骤的规定。严格考评专业分包商、分提供商的履约能力、资质品级、市场信誉、产品质量、坚持“货比三家、五方会审、果然竞争、集中定标、合理价得标”的分包原则，确保选用最优秀的合格分包方。因清水混凝土工艺控制严格，检查次数频繁所以分承包商务必具备较高技术素质，才华达标。 
　　2.2.8生产要素配置权。施工生产中所需的种种施工机械设备等生产要素，由项目凭据公司总工审批的施工方案，进行投入。如早拆模的东西，制作模板机械等必备机械，公司予以提供，杜绝随意自行购买和浪费生产要素。来源：考试大
　　2.2.9物资采购权。清水混凝土工程项目所需的主要质料（模板、钢筋、预拌混凝土）由集团总部集中采购，以便大批价格优惠，项目经理部认真采购应急质料，零星质料和加工器具等。 
　　2.2.10利益分派权。在体现效率和刚正的原则下以消费基金控制为主要内容，通盘考虑决定利益分派式样，取消内部的利益分派矛盾，减少内耗。 
　　2.3实现清水混凝土项目效益最大化，提高集团总包公司竞争力。 
　　2.3.1确立集团总部的资源和效益中心。集团总部通过权力集中，拥有全公司的全部人、财、物、和组织资源，凭据项目和企业整体的需要，如进行东西式早拆模体系的统一协调与控制分派，并享有对资源使用效益，包括工程项目收益的分派权。 
　　2.3.2确立项目的生产和本钱中心。明确清水混凝土项目经理部作为本钱中心与公司作为效益中心，在“寻利行为”上有素质区别。清水混凝土项目管理者要眼睛向内挖掘潜力。项目经理不但要懂本钱管理，并且要向科学管理和技术进取要效益，项目经理部以制造本钱为刚性目标，不得突破制造本钱的额度。强化项目经理部对清水混凝土的一次性本钱核算，制止项目本钱的窜项和本钱数据失真 
　　2.3.3项目实行目标责任管理，强化项目经理管理责任。项目经理部实行目标责任管理，以工程合同履约，管理责任目标，消费基金和管理费包干使用为主要内容。强化项目经理的管理责任，责任应包括对业主和监理方的协调，提倡质量预控技术，贯彻“一案三序”工艺控制，以及对分承包方的控制 
　　2.3.4项目本钱实施计划。建立以总经济师为首，项目经理是清水混凝土项目最终经营效益直接责任者，上下一条龙的本钱管理责任包管体系，可用“标价疏散、分层认真、精耕细做、集约增效”的本钱管理线，富裕利用价值工程要领来对清水混凝土工艺进行效用与价值剖析，并且明确各条理管理职责，形成以项目本钱责任制为基础的一级本钱核算。 
　　清水混凝土的管理，是在市场经济条件下“以项目技术管理为主，以商务管理为效益中心，以按标监督为自我约束，将清水混凝土工艺引入合同化、法制化轨道的运作方法，实现管理劳动新奔腾。