建筑工程施工进度如何管理？ 进度,工程,施工

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，接纳适当的要领定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度比较、比较找出两者之间的偏差，并对孕育产生偏差的种种因素及影响工程目标的水平进行剖析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时接纳有效办法调解工程进度计划。使工程进度在计划执行中连续循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在包管工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 
　　施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，接纳种种赶工办法使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强劳动造成工人疲劳，机械维修，质料提供紧张，施工条件的转变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以包管施工质量。严格控制质量，可以制止返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工本钱增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工本钱，但严格控制质量，可以制止返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护用度，延长工程使用年限，反而降低了投资本钱，提高了建设单位的投资效益。 
　　施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的劳动步骤和连续时间进行规划、实施、检查、观察等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而纷乱的任务，是工程建设的三大目标的重要局部。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。 
　　施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师凭据工程建设项目的规模、工程量与工程纷乱水平，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家通告的“建筑安置工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学剖析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是凭据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调解，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项劳动： 
　　第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的体例，涉及建设工程投资、设备质料提供、施工园地安排、主要施工机械、劳动组合、各隶属设施的施工、各施工安置单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才华有一个很好的进度规划。 
　　第二、要对进度进行控制，务必对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度产生偏离，无论是进度加快、进度滞后都市对施工组织设计孕育产生影响，都市对施工工序带来问题，都要及时接纳有效办法加以调解，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。 
　　第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安置、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以须要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不克定期完成建设工程。 
　　施工进度计划是施工进度控制的依据。因此体例施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其体例应分别看待。 
　　工程进度目标定期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的种种因素进行全面观察研究，预测、评估这些因素对工程建设进度孕育产生的影响，并体例可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可制止地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，连续进行检查，将实际情况与进度计划进行比拟，找出计划孕育产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，接纳纠偏办法。办法实在定有两个前提，一是通过接纳办法可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是接纳办法后仍不克按原进度计划执行，要对原进度计划进行调解或修正后，再按新的进度计划执行。
　　工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对证量准则的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量包管办法，虽严格控制而不致返工，又会包管建设进度，也包管了工程质量准则及投资用度的有效控制。 
　　工程进度控制管理不该仅局限于考虑施工自己的因素，还应对其他相关环节和相关部分自身因素赐与足够的重视。如施工图设计、工程变动、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才华包管工期目标的实现。