建筑施工企业项目成本控制原则是什么？ 本钱,控制,项目

施工项目本钱控制原则是企业本钱管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行本钱控制时，务必遵循以下基来源基本则。 
　　1　节约的原则 
　　节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是本钱控制的一项最主要的基来源基本则。一是严格执行本钱开支范畴、用度开支准则和有关财务制度，对施工过程中各项本钱用度的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是接纳预防本钱失控的技术组织办法，制止可能在施工中产生的一切浪费。 
　　2　动态控制原则 
　　施工项目是一次性的，本钱控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的本钱控制只是凭据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、体例本钱计划、制订本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好准备；而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已基本成定局，即使产生了问题，也已来不敷纠正。因此，施工过程阶段本钱控制的好坏，对项目经济效益的崎岖具有关键的作用。 
　　3　目标管理原则 
　　目标管理是进行任何一项管理劳动的基本要领和手段，本钱控制也应遵循这一原则，即目标设定、分化→目标的责任到位和本钱执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际，要落实到各部分、班组甚至个别；目标的责任应全面，既有劳动责任，更要有本钱责任。 
　　4　责、权、利相结合的原则 
　　这是本钱控制得以实现的重要包管。在本钱控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的本钱责任，从而形成了整个责任网络。要使本钱责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定定的权力范畴内可以决定某项用度能否开支、如何开支，行使对项目本钱的实质控制。如物资采购人员在采购质料时，应享有选择提供商的权力，以确保质料成真相对最低。最后，项目经理对各部分在本钱控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与人为、奖金挂钩，做到奖罚明确。实践证明，只有责、权、利结合，才华使本钱控制真正落到实处。