建筑施工企业项目成本控制的基础是什么？ 本钱,管理,项目

当前，项目本钱管理的要领多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下工夫，这是加强项目本钱管理的基础。只有加强项目内部管理，形成完善的本钱控制机制，才华使本钱管理落到实处。 
　　1　牢固树立本钱意识 
　　在项目管理过程中，只有树立起全过程本钱控制意识，将本钱管理的观念贯彻到项目管理劳动的每个方面，才华真正将本钱管理落到实处。推进项目本钱管理，务必树立全员、全面和全过程控制的意识。全员控制是指本钱控制不是某个别的职责，而是涉及项目各单位、各部分和个别，每个部分乃至个别都要肩负本钱责任，真正树立起全员控制的观念。全面控制是指本钱控制不是单纯的就本钱管理进行本钱管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕本钱管理开展项目管理劳动。全过程控制是指项目本钱的产生贯穿于项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及完工都要有本钱控制的意识。从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的本钱管理意识较‘强，而标前，本钱管理意识较为单薄。特别当前；有的建筑施工企业标前本钱管理意识缺乏，本钱预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。 
　　2　建立完善的组织机构 
　　要搞好项目本钱控制，务必首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。项目目标责任本钱管理能不克落实到位，能不克深入到底，关键在于有没有健全的组织。为推行本钱管理，各单位要建立包括工程技术、施工管理、财会、合同、物机、审监、人力资源等相关部分领导及成员组成的本钱管理领导小组，认真项目部的本钱管理、指导和考核。项目部也要建立相应的目标本钱管理领导小组，认真本项目部目标责任本钱的管理、实施、核算和考核。各业务部分之间要加强横向联系和配合，富裕发挥业务部分的职能作用，使各项劳动有章可循、有法可依，自觉做好项目部本钱管理劳动。 
　　3　完善的制度建设及相应的配套办法 
　　要加强项目本钱管理的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套办法，使这些制度具有可操纵性，才华使项目本钱管理从制度转化为实践成为可能。围绕责任本钱管理，要大力大举加强财务管理体系建设，加强稳定资产、存货、货币资金、包管、对外投资等会计内部控制规范的制定，制定和完善预算管理、资金账户管理、效绩考核、项目部财务管理等方面的要领，增强项目本钱管理的要领、步骤具有很强的实践性和可操纵性，使项目部推行本钱管理成为可能。