普通厂房建筑工程如何施工组织设计？  ,项目,施工

第1章　工程表面 
　　1、概述 
　　宽板北跨厂房续建工程为单层产业厂房，长度（1轴—27轴）156.09m，跨度27m，高度13.5m，建筑面积4000㎡，位于宝鸡市国家高新技术财产开发区东区。 
　　本工程建筑物安定品级二级，抗震设防为丙类，设防烈度为7度，抗震品级为三级，设计基准年限50年。 
　　基础为混凝土灌注桩，桩直径为500mm，桩长为9m.桩承台上为预制牛腿柱。 
　　围护结构接纳MU10多孔砖，厚240mm。内墙面勾缝、喷明白浆，外墙面暂不考虑。 
　　屋架接纳GWJ27钢屋架，檩跨6m。 
　　屋面接纳YX51-380-760压型钢板。 
　　2、本标段招标的施工范畴为 
　　厂房土建工程，不包括水、电安置（仅包括屋面排水）。 
　　3、工程特点 
　　（1）本工程为续建项目，施工现场紧邻现有生产厂房，因此在组织施工时，应尽量将不良影响减至最小。 
　　（2）本工程属厂区内施工，对安定环境、环保、健康、噪音无滋扰的文明施工要求较高。 
　　4、现场条件 
　　本工程拟建园职位地方于宝钛集团有限公司厂区内，施工现场均在原有车间以北进行续建施工。业主已完成施工厂平劳动，场内外门路流畅，施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。 
　　5、施工用电、用水 
　　本工程电源为厂区内电网。 
　　业主在施工现场相近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。 
　　施工现场有业主提供的电源，可满足正常施工需求，为防备突然停电情况，我公司在现场备用一台75kW的发电机供施工使用。 
　　第2章　项目经理和主要技术、管理人员的配备 
　　1、项目经理部 
　　本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部分的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。 
　　2、项目管理机构 
　　公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部分抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司现场指挥部到项目经理部及作业层四个条理的工程项目管理体系，即： 
　　第一层：由本公司在该工程中特设现场指挥部，代表公司对该工程进行监督管理。 
　　第二层：现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术认真人组成，其主要职责是在公司总体目标指导下，以项目经理为中心，分工协作，代表公司全权认真该工程的实施劳动，圆满实现对业主的答应。 
　　第三层：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部分，具体认真现场项目管理各个要素的全过程管理劳动，且在各部分下设管理组。 
　　第四层：施工队建立专业管理班子，主要认真各专业项目实施作业过程的管理劳动。 
　　公司组织机构及现场项目管理机构见图3-3. 
　　3、现场项目经理部主要岗亭职责 
　　3.1项目经理 
　　（1）代表公司全权认真本工程施工的全过程管理。对业主和公司认真。 
　　（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变动决策等。
　　（3）积极处理好与项目所在地政府部分及社会的关系，确保本地政府职能部分利益。 
　　（4）组织体例项目质量计划，使整个项目凭据ISO9002准则体系运行。 
　　（5）主持体例项目负包管理方案，确定项目管理的目标与目标。 
　　（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展劳动。 
　　（7）与业主、监理保存经常接触，解决工程施工中随时出现的种种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。 
　　做好工程施工管理协调、重大方案决策等劳动。 
　　3.2技术认真人 
　　（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理包管体系的建立，并进行质量职能分派，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施办法及决策。 
　　（2）组织项目的技术质量劳动，审核项目施工组织设计与施工方案。 
　　（3）与设计、监理保存相同，包管设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 
　　（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 
　　（5）组织有关人员对证料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。 
　　（6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。 
　　3.3项目副经理 
　　（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 
　　（2）动态管理计划进度，管好质料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。 
　　（3）认真项目的安定施工，领导安定管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
　　（4）施工协调，解决各部分在施工中的矛盾。 
　　（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调解等多方面进行控制，确保项目如期完工。 
　　（6）做好施工现场的文明施工管理，使续建项目工程成为文明工地。 
　　（7）认真质料的验收，存储组织管理；认真自购质料采购的合同评审和质量目标控制。 
　　3.4经营计划部 
　　（1）体例项目经营计划、本钱计划。 
　　（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。 
　　（3）认真工程合同执行过程的动态管理。 
　　（4）认真工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 
　　（5）认真工程项目本钱核算管理及工程最终本钱的决算。 
　　（6）认真与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 
　　（7）认真工程资金计划体例、实施及管理，并及时收结工程款。 
　　3.5工程部 
　　（1）体例施工规划，做好施工准备劳动。 
　　（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 
　　（3）组织好各道工序衔接、交接劳动。 
　　（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 
　　（5）协调各专业步队的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 
　　（6）有序地组织平面、立体的种种质料和设备的运输、堆放等劳动。 
　　（7）按合同进度体例进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况连续调解计划安排。 
　　（8）具体认真工程项目的技术管理劳动，完成现场的验收、检查劳动。 
　　（9）在技术认真人的领导下，认真体例施工大纲，并确定施工大纲是否相符工程实际需要。 
　　（10）协调各专业项目部之间施工步骤上的矛盾。 
　　（11）对各专业进行协调，制止产生设计与施工的矛盾而造成不须要的返工。 
　　（12）完成与项目有关的计量、试验劳动。 
　　（13）认真解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 
　　（14）协助技术认真人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 
　　（15）按ISO9002准则管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 
　　（16）认真工程的各项安定技术办法落实，认真现场安定管理劳动的组织与协调。 
　　（17）认真对专业步队的安定劳动检查、协调。 
　　（18）抓好各项安定交底劳动，确保安定施工。 
　　（19）管好安定隐患的整改，落实对安定隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定办法）。 
　　3.6技术质量部 
　　（1）按合同要求，认真工程质量管理、质量控制、监管劳动。 
　　（2）认真分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定劳动。 
　　（3）认真对施工全过程的质量控制，对一致格产品行使质量反对权，不受任何滋扰。 
　　（4）对工序质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 
　　（5）认真施工现场的安定劳动的监督、管理及执行。 
　　（6）认真各分项、分部、单位工程施工过程的安定管理。 
　　（7）认真各项安定办法到位情况，及时发觉安定隐患，提出整改意见，并落实对安定隐患的整改劳动。 
　　3.7物资设备部 
　　（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与质料。 
　　（2）强化原质料、半制品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 
　　（3）严格控制无质保文件和不相符技术规范指标的质料投入施工，对一致格质料一律拒之门外。 
　　（4）实施工程现场管理准则化，对证料设备的堆放安排作出科学合理的安排，使操纵现场的劳动环境不影响工程施工质量。 
　　3.8办公室本文来源:考试大网
　　（1）认真施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。 
　　（2）行政事务管理，认真信息管理劳动。 
　　（3）认真资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、通报、立卷、归档和销毁等劳动。 
　　（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部分批示和治理。 
　　（5）认真做好项目隐瞒的劳动。 
　　（6）认真与本地政府及部分的关系协调。