房地产开发工程项目管理优化措施是什么？ 施工,房地产,危害

2.1 加强房地产开发项目危害管理  
　　危害防备是指利用一定的技术管理要领来规避相关危害，用来减少房地产开发相关的隐蔽损失，维护投资方的利益。危害防备的方法一般有以下几种： 
　　①危害回避，所谓危害回避指的是在危害超出投资方心中的底线时，务必接纳放弃投资决策相关办法，这样能有效地规避相关危害。但是危害回避肯定是一种消极的要领，逼不得已的情况下，才华接纳，因为接纳危害回避的手段，肯定使房地产开发不克获得任何可能的利润。 
　　②危害转移，所谓危害转移就是运用一定的防备，将一种特定的危害以其他形式转移到无形。在当前的房地产开发工程管理中，这种形式运用最为广泛。通常危害转移是以两种方法来完成，首先是签订合同，即以合同的方法，来转移相关危害，在签订合同后，无论产生相关危害，都有乙方来包袱。然后即是保险，即通过买保险的方法，将不克预知的相关危害来转移给保险公司，虽然这样会增加局部本钱，但是通过这种方法，最为有利。好比当房地产项目开发过程中，遇到重大自然灾害，或在房地产施工中因意外而孕育产生相关的赔偿等。  
　　2.2项目质量管理  
　　房地产公司可以通过完善的项目管理来保险项目建设实施的质量。建筑产品差别于其他产业产品，产业产品在流水线上生产，影响产品质量的因素相对较少，同批次产品质量较为稳定，而建筑产品质量的影响因素很多，如人员、质料、机械、施工要领、环境等均会对建筑产品质量孕育产生影响。别的，项目建设管理涉及了多种学科，如建筑、结构、暖通、电气、给排水、造价、管理学等等，需要与监理等合作单位及供电、供水等社会关系的协调停理能力，需要对新型建材、新型施工工艺的学习、接受、应用的能力。房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。可见，房地产企业的项目管理，领域比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业应注意项目管理团队的建设，素质务必得到包管，这是项目管理成败的基础。 
　　2.3 全面完善项目本钱管理
　　项目的本钱管理是任何房地产开发投资方关注的重点。作为房地产工程，务必加强全过程的本钱管理。务必从决策出发，再控制设计中的造价，在施工中全面实行决策阶段以及设计阶段中的造价管理方法，按全寿命周期本钱最低为原则，进行工程项目本钱的控制。所谓房地产开发项目全过程管理，其包括投资决策阶段、设计招投标阶段、项目建设阶段以及竣工经营阶段。在各个阶段的本钱控制中，务必凭据本钱影响因子的水平巨细来选取相关比例的办法来控制项目本钱，不克一味贪图小便宜而忽略了整个项目中的重点控制的相关内容。纵观整个项目全过程，决策阶段和施工阶段是控制的重中之重。  
　　在房地产开发项目投资决策阶段，务必控制本钱的关键因素，从定性和定量量方面来控制造价本钱。所谓定性剖析，即从宏观的角度出发，大要研究项目成真相关影响因子。所谓定量剖析，是全面控制效益本钱，注重资金投资与效益比例，研究工程价值走向，从可行性申报中合理做出相关预算，对各个施工量进行确定的核算。工程项目建设阶段是整个工程项目本钱的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有须要。首先务必严格控制工程变动，因为每一次的工程变动都市严重影响工程本钱的控制。对付房地产开发商来讲，务必严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按步骤管事。对付建设单位提出的工程变动务必严格控制，详细审查，对付不需要变动的内容，坚决驳回，对付确实有利于加快工程进程，并且工程中务须要变动的内容，予以批示。然后是加强施工现场的管理，务必委派施工监理，在施工现场进行严格的监督。对付施工质料、施工方案以及施工进度，层层把关，对付不相符工程需求的质料予以清除，对付施工方案务必严格审核，提出有利于施工的相关办法，用以控制工程造价。尤其是施工进度这一方面，务必加强监管，使建设单位能如期完成施工相关内容，若有拖延进度的现象产生，务必做出相关处罚。