建筑技术管理中应注意哪些管理问题？ 技术,管理,工程

1工程竣工
　　技术档案及竣工图的体例建筑工程竣工技术档案应到达所列项目齐全，试验数量相符要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订步骤合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以体例时应做到及时、准确、系统、科学、完整。
　　（1）及时是指应在施工前具备的质料合格证，混凝土、砂浆配合比、技术方案等，应在施工过程中的规定时间内形成的施工记录，试件留置，隐蔽验收及记录，质量验评等应及时完成，资料不克事后补。
　　（2）准确是要如实反应工程客观情况，技术数据要准确，执行规范准则及设计变动要准确，不弄虚作假。
　　（3）系统是指体例劳动要有连续性，体例人员不宜调换，资料的内容、时间应相互连贯。
　　（4）科学是要做到按客观规律管事，一切从实际出发，体例资料事先要有计划，内容既要简练又能反应工程质量全貌，不克随意乱编乱凑质料。
　　（5）完整是要做到种种资料齐全，字迹清晰，装订步骤合理，各方认真人签字俱全；尤其是竣工图一定要把施工图中所涉及的变动真实完整地标注在蓝图上。
　　2认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理劳动的核心，是科学地组织企业各项技术劳动的包管。
　　（1）图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，就图纸上的问题各方面形成“图纸会审纪要”,是工程施工和决算的依据。
　　（2）体例施工组织设计与施工园地总平面图。
　　（3）技术交底制度，技术交底是凭据工程特点及所接纳的技术办法施工要领，质量准则、工序搭接、安定办法等，分类别项地向有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和执行施工图。
　　（4）工程技术变动联系单管理制度。
　　（5）施工质量管理制度、质料及半制品试验、检验制度。
　　（6）工程质量检验与评定制度、工程结构检查、验收与竣工验收制度。
　　3加强工程技术资料管理
　　工程内业资料管理也是施工技术管理中的一局部，它属于科学技术档案的领域，具有一定的留存价值，是企业全部档案的组成局部。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要接纳有效的管理要领，大力大举宣传内业资料的重要性，加强检查、鞭策与指导，提高内业技术资料管理水平。检查中坚持检查鞭策与指导相结合，并接纳奖优惩劣的办法，只有经技术部分核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部分才赐与治理竣工验收手续，从而到达包管工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现准则化。
　　4选好技术管理人才，推进企业技术创新
　　第一，加强技术人才管理，首先要任用具有资格的专业技术认真人，健全完善技术管理制度，明确责权利。同时加强职业品德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术成长需要。
　　第二，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，接纳新的生产方法和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才华顺利实施，并且只有掌握了相关的核心技术才华占领相应市场使企业立于不败之地。
　　第三，学习先进的管理要领和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，连续提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发觉和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，包管工程施工质量。