建筑施工企业如何加强经营风险控制？ 企业,危害,施工

经济建设速度的加快，给我们建筑施工企业的成长提供了更为广阔的空间。但在目前，我国建筑市场还不规范，执法制度、企业内部机制等尚不完善，给企业经营带来了巨大的危害。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存，那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的危害意识强不强，危害控制的重要性认识足不敷。因此，加强施工企业经营危害管理对提高施工企业抵抗经营危害的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康成长具有十分重要的意义。
　　施工企业经营危害的主要体现。合同危害我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争，使企业面临着工程质量、工程款拖欠、质料价格等许多问题，而这些问题与合同的不规范签订和不正当履行有着密切的关系。在市场上，业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程包管金等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大的潜在危害，致使施工企业在承接工程初期就处于非常倒霉的职位地方，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务危害系数。
　　投标危害投标是建筑施工企业承揽工程的主要手段，企业在投标过程中需在价格、技术、质量和工期方面对业主做出答应，存在不中标危害和中标危害。不中标，施工单位损失购买标书的用度，中标则要准备包袱施工过程中的一切危害。
　　诉讼危害建设单位不克及时支付工程款，施工企业就只能拖欠分包工程款和供料货款。拖欠之风蔓延，一拖再拖，日积月累，数额大了，施工企业随时都面临被分包商和提供商诉讼的危害。近两年，拖欠农民工人为被曝光的施工企业也屡见不鲜。这类诉讼危及施工企业的商业信誉和正常的生产经营活动。
　　执法危害企业经营中不懂执法规则，疏于执法审查，逃避执法监管所造成的经济纠纷和涉诉，给企业带来重大损失。
　　管理危害许多施工企业基础管理单薄，机制不活，人员效率低下，管理漏洞较多。好比，现场管理混乱，质料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有产生；工程预决算劳动松散；分包工程管理、质料设备管理不到位，效益流失，使企业加大工程本钱，利润流失，企业效益低下。
　　物资提供危害物资涨价危害由于工程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑质料受市场需求和宏观经济转变的影响。
　　施工企业经营危害控制的对策思考施工企业经营危害是客观存在的，施工企业如何有效规避危害，合理减少危害带来的种种损失，是确保企业生产经营健康安定成长的重要包管。对施工企业存在的主要危害，我们应接纳一系列的应对计谋，防备、控制和规避经营危害。
　　科学剖析，完善企业合同管理建立合同评审制度，完善企业合同管理。实行合同的集中审查、审批和管理，规范并形成精细、严密、准则的合同文本，减少并逐渐杜绝在合同内容上出现大的漏洞。从合同的订立上防备经济纠纷的孕育产生，降低合同危害。
　　合同签订前，企业执法顾问要介入，对合同的危害性进行评估，防备合同中倒霉条款的出现，把合同的隐患消灭在评审阶段。
　　工程开工时要组织大众进行合同交底，明确承包人的合同责任和工程范畴。在产生合同条件转变时，要及时搜集会议纪要、工程图片、变动通知等重要资料，为合同争议准备证据，也为工程索赔打下基础。
　　理性剖析决策，防备经营投标危害工程招投标是施工企业的重点劳动，要富裕考虑项目的可行性、可能性和可靠性。
　　要对建筑项目出资人有一个科学的分类。第一类是政府项目，第二类是国有单位项目，第三类是民营项目，即私人企业、民营开发商等作为出资人。我们尤其要注意的是第三类建筑项目，应该对其作严格的危害评估，对他们的信誉度、经营业绩、项目自己的利益空间等，作准确的了解和剖析。施工企业务必把项目内存在的经营危害作为取舍项目的先决条件。
　　建立民主科学的承接项目的决策机制。决策人员务必具有一定的建筑技术知识、管理知识、执法政策知识、合同知识，并能够对种种危害有预见性识别。建筑施工企业要建立健全完善而严格的承接项目步骤，并在投标时富裕考虑项目的可行性、可靠性，以对资金到位率低、盈利水平低、危害较大的项目坚决反对，最大限度地防备承接任务的决策危害。
　　强化资金管理，化解分包商和提供商的诉讼危害首先，施工企业务必十分重视资金管理，完善管理要领，规范结算纪律，提高资金使用效率。可建立企业资金结算中心或“内部银行”集中开户，统一管理，体例月度资金收支计划，严格审批制度，遵循以收定支的原则，控制资金的流向和流量，提高履约能力。其次，施工企业应凭据差别工程合同中约定的工程款收取条件，在与工程分包商和质料提供商签订合同时，应力争列入支付分包工程款和货款的限制条款，使分包商和提供商富裕明了工程的低价中标带来的效益危害。
　　资金状况，以建设单位资金支付水平为前提或按相同比例付款，并不因此追究施工企业的违约责任；或力争让建设单位与施工企业对分包商和提供商配合包袱连带责任，以回避分包商和提供商对施工企业的诉讼危害。
　　加强防备，把好执法危害关首先应建立执法危害防备体系。健全执法事务机构，加大普法力度。其次建立企业执法事务人员加入机制。施工企业应把执法劳动的重心从事后调停转移到事前防备，加大执法咨询论证的力度。第三应加强诉讼管理。施工企业应将案件处理与改革经营管理有机结合，把偏重点转移到防备和控制上来，重视案后的剖析与总结，制止错误重复产生。
　　追求过程精品，强化项目管理在生产组织和现场管理过程中，企业管理水平的崎岖直接反应抵抗危害能力的巨细。
　　把工程项目作为企业效益的源头，作为管理的出发点和落脚点。项目部首先要把质量、安定、工期责任指标分化落实到每个别，大力大举开展准则化作业，坚持动态管理、节点考核，以一次成优确保全面创优，从而有效规避对业主答应的质量危害；再者，要选准适合企业实际的核心技术作为培育东西，使之发挥连续推动企业技术进取、提高核心竞争力的作用。最后，要把项目管理效益最大化作为本钱控制的目标，强化检查控制，消灭亏损项目，制止。严格采购管理，防备物资采购危害要想防备物资采购危害：
　　要建立合格提供商名单，依法签订供货合同。实行阳光采购，进行内部果然招标，货比三家，在包管质量的同时，确保降低质料采购本钱。对发包商指定的供货商要依法收取合理的工程配合费，明确付款方法，坚决制止发包商直接向分包方付款的现象，维护企业合法权益；对付大宗质料，一定要在合同中约定按市场价取费，争取发包商签认。
　　总之，在竞争日益激烈的今天，施工企业经营是一项具有很大不确定性和富裕危害的事业。施工企业只有增强危害意识，完善危害机制，加强危害防备，才华包管企业在竞争白热化的危害市场中，实现安定、健康和稳步的成长。