建筑施工合同管理的范围是什么？ 工程,管理,合同

建筑合同管理的业务面很广。每项业务不但有规定的步骤和要领，并且又存在着不可破裂的联系。建设工程施工合同管理的业务范畴包括：图纸和规范、进度控制、质料、工程施工设备、施工质量控制、施工条件、现场会议、安定检查、合同变动和索赔、工程危害的合理分担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调停理、档案资料管理等。但建筑施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才华做好管理劳动。下面主要就建筑施工合同的管理重点作些简单的论述：
　　工程进度的控制工程进度涉及到业主和承包商的利益，进度计划是工程进度控制的依据，也是管理劳动的重要组成局部，科学合理的工程进度计划是包管施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查以及监督和促进其接纳行之有效的调停办法。
　　工程质量的控制工程质量是工程建设的核心，也是管理的核心劳动。做好质量管理和控制应接纳以下办法：明确职责、实行分级管理。在质量管理方面建立行之有效的管理体系，做到承包商自检、监理检查和现场监督员抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的管理网；把好质量管理关，加强监理，严格按规范施工。在日常检查管理中，现场监理员要做到严格按质量准则管事，做到单项工程准备劳动不敷不批准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经设计人员同意不得变动工程设计，未经检验或经检验一致格的质料禁绝使用，未经试验或证明不可行的施工方案禁绝接纳，上道工序未经检验合格不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不可计量等。
　　工程付款控制工程付款控制是合同管理中的一项重要内容，是行之有效的手段，是各项劳动按合同规定步骤进行的包管。通过进度拨付工程款对工程投资随时加以控制。