建筑施工如何管理？ 施工,劳动,管理

一、了解建筑工程表面
　　我们每个别要做好每项劳动，都务必在劳动前对这项劳动进行全面了解，这样才有利于更好地开展劳动。对付建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程表面。所谓知己知彼，势如破竹。不了解工程情况，盲目劳动，即是白手空拳去打仗。要顺利开展劳动，务必有备而战。
　　那么怎样做好施工前的准备劳动呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操纵规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
　　其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工要领、技术办法、施工进度及现场施工总平面安排的要求：弄清完成施工任务中的单薄环节和关键部位。
　　最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不敷的。要清楚、全面了解工程，掌握工程表面，务必亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实旋管理，落实施工要领，更好地完善劳动。
　　二、有目标的组织协调
　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的劳动。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚旌工任务要求和施工要领，是为完成施工任务，实现建筑施灵巧体目标创造良好施工条件。尤其熏要的是在施工全过程中凭据施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、本钱等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和种种关系能够保存最好的结合，确保工程的顺利进行。虽然，基层施工技术员的组织协调控制方法不克千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别差别情况，凭据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施灵巧体目标最单薄的环节上去，发觉偏离目标的倾向应在施工过程中及时接纳办法。加以调停。
　　关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的产生，凡属关键部位施工的主要操纵人员，务必强调其应有相应的技术操纵水平。在一个旌工班组中，人员技能有所差别，例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术基础厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角笔直。反之，技术生疏的人员分派砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的要领，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
　　施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分派，也要“理”顺旌工的步骤。要随时纠正现场旆工种种违章、违反施工操纵规程及现场施工规定的倾向性。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处差别步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超过规范的要求而没有设置结构柱等施工技术问题，我们要及时处理，制止过大的翻工现象而造成经济上不须要的损失。
　　如遇设计修改或施工条件转变，应组织有关人员修改增补原有施工方案，并随时进行增补交底，同时治理工程增量或减量记录，并治理相应手续。并且要在图纸上标识修改的，有便于施工的顺利进行。
　　安定第一，预防为主安定管理劳动，在建筑行业上，是一项重点劳动，安定劳动的好坏直接影响某一个施工人员的名誉和施工单位的管理劳动素质。因此，在施工管理劳动上，一定要把安定劳动放在施工管理劳动中的首位，若忽视了施工安定的管理，那是会很危险，也是施工管理劳动中最大的错误。并且安定管理的好坏牵连到人的生命，所以安定是企业中的命脉。作为施工管理人员务须要做好安定办法，对所有的进场人员要做好安定教育与宣传劳动。要以预防为主，安定第一。
　　让他们自觉遵守安定规则，执行安定办法，这样才华保险企业生存和工程的效益。
　　细化组织管理，建立良好的人际关系、注重科学管理。在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安定、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，并且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项劳动能否顺利开展，很洪流平上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会凋谢。好比一个旌工班，集体的凝聚力越强，班组管理劳动的开展就越顺利，越有效果。因此，务必加强集体的管理，有目的、有计划地开展劳动，使集体的凝聚力越来越强。
　　建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的民风好坏，会影响每一个施工人员良好品德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都务必了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安定的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。劳动中，我们不克忽视与人员建立良好人际关系。应关心旌工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
　　明确施工的目标。每一个集体，每一个别以及每一项劳动，都务必有一个目标。目标明确了劳动上就变得更有意义。在开展劳动之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了配合的搏斗目标，劳动就能准时按质、按量到达了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们旌工技术员劳动的好助手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神颓丧。
　　处理好管理者与被管理者之间的关系。为了使工程质量相符有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的劳动，让他们遵从自己的安排，那要处理管理者与被管理者之间的关系。管理实在是一个知识与技术形成一体的一门高妙学问。我在管理工程过程中体会到，其时，我为了让工程质量到达设计要求、相符建设单位要求、相符使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限性，给员工施加压力，忽略了与员工的相同和了解。没有合理安排好班组人员，使工地上单项工程与单项工程的人员孕育产生了矛盾。在一些劳动上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，造成人员与自己反抗的局势，导致工程无法正常地开展。后来经过自己再三覃思默想，发觉自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体局面而所导致工程中的重重困难。因此我立即想方扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多相同。在技术上耐心指导，富裕发挥他们的技能，所谓精神所致，金石为开，最后，我取得了他们的信任和协助，把工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。
　　当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，并且还要具备管理的能力。单丝不可线，独木不可林。在开展劳动过程上依靠集体的力量，双方达成识，那么开展劳动就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果。
　　提供良好的施工环境。在夏季高温的天气，施工人员头项猛烈的太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢板，我们应做好防暑降温劳动，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地劳动。我们不但要在劳动上赐与关怀，并且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都市使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入劳动。
　　做一名合格的施工管理人员，除了林有高素质的技能，更要有科学的管理水平，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织劳动和管理力度，注重良好的人际关系，要恒久坚持不懈，有始有终地。