如何提高企业施工管理者的综合素质？ 企业,提高,市场

（一）提高适应市场转变能力
　　企业管理者要在纷乱的市场竞争中，始终做到头脑清醒，不克因为经济利益而牺牲政治利益，保存国有资产保值增值、不受损害。要始终控制科技成长的偏向和趋势，控制好企业成长定位，将企业成长战略纳入到可连续成长的轨道上来，始终保存企业健康、快速、连续地成长。
　　（二）提高驾驭市场能力
　　企业管理者是在富裕危害的市场竞争中务必提高驾驭市场的能力，面对纷乱的市场经营环境，敢冒危害，要善于控制市场趋势，冲破旧的市场式样，连续创造新的市场。要连续提高对环境转变的适应力，注意控制市场脉搏，培养敢于接受新鲜事物的能力。
　　（三）提高决策管理能力
　　企业管理者应利用多种形式，认真学习和借鉴乐成企业决策和管理的优秀效果，剖析企业当前存在的许多深条理矛盾和问题。凭据市场经济准则，注重企业执行力建设，融合先进的管理文化，抓住人力资源、市场营销、本钱核算、资金运作等管理重点，连续创新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，确保企业高质量运行、高速度推进、高效益成长。
　　（四）提高民主管理能力
　　企业管理者要继续牢固树立“以人为本”的思想，包管广大职工的知情权、加入权和监督权，发挥广大职工的聪明本领，挖掘每个职工的内在潜能。大胆使用先进的企业管理方法，提升民主管理能力，以开放的心态、宽广的胸怀积极鼓励、支持职工的种种创造性劳动，集纳群体智慧以取得企业生生不断、源源连续的内在驱动力。
　　（五）提高廉洁自律能力
　　在市场经济中，企业管理者也是一种重要的生产要素，凭据其业绩而授予的人为就是企业管理者的价值所在。在企业管理者薪酬制度不到位或不健全的情况下，企业管理者要自觉强化品德准则约束，具备廉洁自律的能力。要增强责任感，尽心、尽力、尽职、尽责地为企业谋成长、求效益。
　　综上所述，施工企业要想在市场经济的大潮中站稳脚跟，立于不败之地，一是靠管理，坚持以人为本，科学管理；二是靠创新，体制创新，技术创新和观念创新；三是领导者的才华和驾驭市场的能力；四是靠广大干部职工的齐心协力和聪明本领。