1)合同价格实在定与控制。工程项目各项劳动的实施都是围绕合同总体目标来运行的,因此,有效的工程项目管理和本钱控制是通过有效的合同管理实现的。
2)在施工阶段,本钱控制的关键是对工程变动实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往接纳低价中标,索赔赢利的方法承揽工程。
3)追求项目投资的有效控制,凭据监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全投资控制系统;同时做好月度工程进度款审核,制止投资失控。
4)在对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新质料、新工艺、新要领等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。
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