提高人力资源管理能力如何增强企业施工管理能力？ 企业,务必,人才

（一）创建人本管理的新模式
　　1、重视员工。企业要在竞争激烈的市场环境下生存，务必具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且务必赖以生存的种种人力资源。旧有的那种视人为东西的观念务必被抛弃，企业务必考虑如何与自己的员工配合成长，务必实施以人为本的管理。
　　2、激励员工。为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感，企业务必接纳办法，制定一系列旨在变发动工积极性的人力资源政策。具体办法有：满足员工的情感需求；实施民主管理；改革分派方法；加强与员工的有效相同等等。
　　（二）建立有效的人才激励机制
　　企业自主创新的关键是人才，要广纳人才，珍惜人才，富裕发挥人才的作用；要富裕理解追求是科技人员在创新和发明上最迫切的需求，乐成追求自己对他们就是最大的激励、最大的快乐、最大的满足。
　　（三）为科研人员搭建创新的平台
　　企业要加大对研发的投入，使企业的成长具有恒久的动力。防备企业产值增加了，研发投入却没有相应提高的现象产生。建立科学的人才评价机制，在鼓励乐成创业的同时宽容失败的机制，给人才创造宽松的创新环境。