加强土建施工现场管理的重要性是什么？ 施工,现场,企业

建筑施工企业系列准则的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量包管体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安定、本钱、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故产生率，加强工程操纵的系统性推行。另外，在施工现场的改进人、物、场合的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工质料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都市直接影响到施工的质量、安定和本钱因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，包管企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反应，是整个施工企业管理的基础。