建筑工程施工成本控制的具体措施是什么？ 本钱,控制,施工

本钱控制应贯穿于施工全过程，施工本钱控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，差别阶段接纳差别的具体控制办法。
　　1合同签订和施工准备阶段的本钱控制办法
　　施工准备阶段的本钱控制是事前控制，这个阶段劳动的细致与否将直接决定工程总的本钱支出，是非常重要的一个阶段。为此，施工准备阶段的本钱控制，要做好以下几个方面的劳动：
　　（1）首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目本钱控制目标，对拟建工程进行整天职解，按单项工程提出本钱控制目标，打好本钱控制的基础；
　　（2）做好施工之前的实地观察研究，包括施工环境、园地贮存条件、质料资源和人力资源条件观察。重视本钱失控危害预测，对有可能出现的工程量增减、价格调解、工程危害、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据观察的资料，结合园地施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划，质料提供计划，从而规避可能出现的危害，以降低施工本钱；
　　（3）对本钱控制目标进行细化，凭据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目本钱控制责任分化到工程部分、财务部分、质料提供部分以及安定守卫部分，形玉成面、全员的本钱控制体系，并对项目总本钱目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业本钱控制的成败。
　　2工程具体实施过程中的本钱控制办法
　　施工阶段的本钱控制是整个本钱控制的关键阶段，这个过程中的本钱控制应当是动态的，因为施工条件的转变具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境产生转变后，种种计划都应及时进行相应调解，使施工本钱始终处于可控状态。
　　（1）做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，质料消耗，还要收集财务信息，市场质料价格，人工价格信息，凭据收集的种种信息，连续纠偏，把增加的工程施工本钱控制到最小；
　　（2）注意质料节约，据统计，质料费一般占直接工程费的70%左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新质料，尽量减少质料消耗；
　　（3）提高全体施工人员的本钱控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施本钱控制效果显著的部分、个别实行奖励，对乱扔质料造成损失的要处罚，激励全员对施工本钱控制的积极性，以便从质料的采购、领用等方面真正实现本钱最低的目标；
　　（4）工程施工是一个系统工程，如果协调劳动做的欠好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部分要互相协调，防备出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，包管工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成来源基本始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发觉问题，及时剖析及时将实际本钱与预算本钱进行比较，看两者是否基本吻合，并提来由理意见或办法。
　　3工程竣工阶段的本钱控制办法
　　实际中往往忽视竣工验收阶段的本钱控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾劳动一等二拖，继续产生包括管理费在内的种种用度。因此在竣工验收阶段本钱控制劳动应注意以下几个方面：
　　（1）工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余质料，结算未付款项，防备继续产生不须要的种种用度；
　　（2）及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和剖析劳动，包管资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部分复核；
　　（3）完成决算后，应与目标本钱进行比拟，对付各分部工程重新核算，对付超出目标本钱控制的局部，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后本钱管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；
　　（4）重视工程后续保修用度支出，指定具体的保修劳动责任者，要求其提出保修计划和用度计划，作为控制保修用度支出的依据。