房地产企业如何回避风险？ 房地产,企业,行业

一、不可盲目做大 提起家电业，以彩电、空调为代表，大众都知道，其竞争十分激烈，重复投资，产品过剩，生产力过剩。就空调来说，那些大巨细小的品牌不管它们乐意与否，在3到5年内会逐渐减少一大局部。竞争的过程实际上也就是一个企业、资源、项目整合的过程。房地产现在也面临着整合的问题。有人一提回避危害，就想到做大，做大是回避危害的有效途径，可是，如果大众都盲目做大，势必造成整个行业的巨大泡沫，供过于求，竞争加剧，平均利润下降，最后是你死我活，并且全面走进低谷。因此说，房地产企业想做大是对的，但势须要通过对现有房地产企业、资源、项目进行整合，集团化、集约化经营，以求包管供需基本平衡和相对利润的稳定。房地产企业、资源、项目整合过程中央和地方政府要有清醒的认识，须要时介入，出台政策进行引导。

二、学习买方市场的运营模式 房地产企业目前进入买方市场阶段，可运营模式大多还停留在卖方市场阶段：先建好一个或几个大楼或小区，然后去打广告，吸引（其实是守候）买主上门。很多房地产企业陷入困境都是由于其经营模式所造成的。最近中国住宅联合会牵头搞了一个所谓的整体厨卫一次性装修到位，并称之为一场革命。但有局部业界人士认为，这是卖方市场幽灵在做怪。需求决定提供，控制买方市场的关键，就是要控制需求的差别性及多样性。如果整体厨卫一次性装修在一两个项目上乐成，那也只不过是迎合了市场需求的阶段性，全面铺开就违背了“人本主义”精神。那些盲目搞大型、超大型社区的房地产企业老总们，切不要给自己挖一个大坑，断送多年的心血。

三、不要所有问题都自己扛 大众都知道，万科物业做得好，万科正是通过其物业的努力打开了市场。可价钱也是沉重的，万科物业需要大量的资金补贴，在快速成长阶段，这种补贴没问题，如果地产项目或行业出现低谷，补贴的钱从哪里出？物业不像地产开发那样是一次性经营，物业管理是要连续下去的，万科地产好比是巨无霸的火车头，万科物业则是车厢，车厢越来越多，成长的速度越来越快，如此下去，万科地产这个巨无霸发动的车队势必越走越慢。因此，地产公司一定要适时把物业管理推向市场，让其自负盈亏。从某种意义上说，物业管理行业能否成长壮大，是地产行业能否连续兴盛的一个瓶颈。物业管理行业务必尽快地得到中央和地方及地产行业的大力大举搀扶，搀扶的目标是走市场化、专业化经营之路。

四、多元化投资仍有意义 房地产运行得好，利润是可观的，一般房地产企业家正是看到了其利润的快捷性，积累的资本会毫不犹豫地全部甚至更大规模融资地投入进去，很少考虑投资其他行业。世界上任何一种行业，任何一种产品都不可能是经久不衰的，经济学家归结为“猖獗野猫、明日之星、摇钱树和落水狗”四步循环。当你的地产项目或企业正处于“摇钱树”阶段的时候，很可能离“落水狗”已经不远。因此，有眼光的企业家，在完成积累后就要积极考虑投入新的行业及新兴财产，以寻求更大的成长。俗话说，东方不亮西方亮，只有东、南、西、北都有亮点，您投资的任何一个项目危害就减少了，主营房地产企业对此应多加思考。