关于房地产项目管理策略？ 项目,活动,完成

第一操纵环节：房地产开发项止管理乐成的关键
一支步队和三个系统
以金地集团为例。金地集团在产品设计、本钱控制和施工质量上到达全国一流水准。金海湾的设计要拿全国甚至国际上的优秀设计奖。工程质量上已经获得区全优、市样板、省样板，下一步要取得全国工程质量最高奖——鲁班奖。
怎样才华实现上述目标呢？
靠一支步队和三个系统。金地集团已经拥有一支高素质的、勇于拼搏的、肯硬干苦干的技术步队，这是我们最名贵的资本，要实现上述目标首先要靠他们下狠光阴。在管理上，金地集团已建立健全了三大系统行动保险即：ISO9000质量包管体系，网络化的开发进度控制系统和动态投资控制系统，它们可确保工程的质量、进度、本钱控制到达理想的目标，这在全国都是处于领先水平。
ISO9000质量包管体系的实施，使金地集团对证量控制的浓度和广度加大了很多。网络控制系统严密、周全，经过一年多的运行，保险了开发工程快捷、有序地进行，发挥了重要作用。动态投资控制系统彩限额设计的要领，在开发过程中严格控制总指标，有效降低本钱，包管取得最大利润。
设计、管理与战略伙伴的选择
在设计上，金地集团的设计师们精益求精，对方案连续进行深加工，以到达最好的效果。
在管理上，还将加强中间管理力量。
另外，经过几年的地产开发，金地集团还在各有关专业找到了比较好的合作伙伴，这也是实现目标的有力保险。
第2操纵环书：房地产开发项目管理阶段剖析
对付作业管理入员来说，大型工程是艰难的桃战，经常是一次性的，危害很大，如果工程现划不当，那将使本钱超出预算，浪费巨额资金。调理不当将导致不须要的延误，并且管理不善将使企业破产。
那些需要几个月或几年完成的特殊项目往往在正常生产系统之外进行开发。企业内部设立项目组来处理此类劳动，项目完成后，该组织即解散。大型项目的管理由三个阶段组成：
第一阶段、项目规划
该阶段包括设定目标、明确项目和团队组织。此阶段甚至在项目开始之前就已完成。项目通常是指一流产出一致、相互关联的任务。建立项目组是为了确保整个建设项目乐成完成的同时，能继续顺利地进行现行的计划。
项目组可以有效地集中在规定时间内完成具体项目所需的人力和物力。
第二阶段、项目排程
项目排程指的是排出所有项目活动的先后序次并确定相应的完成时间。
甘特图是项目排程常用的一种要领。这种要领本钱低，能援助管理人员弄清楚（1）所有的活动都已经过规划。（2）生产序次已作说明。（3）活动时间预计已作记录；（4）总的项目时间已经形成。中国最佳造价交流网站，致力于建设专为造价同行服务的自由交流家园
总之，岂论项目管理人员接纳何种要领，项目排程可以实现以下目标：
1、显示每项活动这间以及活动与总体项目之间的联系；
2、确定活动之间的先后序次关系；
3、鼓励对各项活动进行现实的排程和本钱预计；
4、确定项目中的关键障碍从而更好地利用人、财、物。
第三阶段、项目控制
与任何管理系统的控制一样，大型项目的控制指的是对资源、本钱、质量和预算进行仔细的监控。控制还指利用反馈信息循环修改项目计划，以及有能力资源调配到最需要的地方。
第3操纵环节：掌握房地产项目管理东西
计划评审技术（PERT）和关键路径法（CPM）开发于五十年代，用以援助管理人员大型纷乱项目进行排程、监管和控制。例如：针对实施项目管理有关的设计、方案优化，使项目各项劳动可预见，可预控。
核心要素A：Pert and cpm 的应用
PERT和CPM很重要，因为它们能援助解答由成千上万个活动组成的项目问题。这些问题如下：
1、整个项目什么时候完工？
2、项目的关键活动，即那些如不克定时完成绩会延误整个项目的活动是什么？
3、哪些是非关键活动，即使不克定时完成也不会延误整个项目活动？
4、项目在某个具体的日期前完成的概率是几多？
5、在任何一个特定的日子里，项目是否如期完成、落后于计划或提前完成？
6、在任何一天，实际开支是否多于、小于或大干涉算开支？
7、是否有足够的资源以定时完成项目？
8、如果要在较短的肘间里完成项目，以最小本钱完成任务的最佳要领是什么？
核心要素B：Pert和cpm的操纵步骤
.Pert和cpm的结构 建筑问答网永远以提供国内外最新、最好、最快的造价专业资讯为目标
1、明确项目及其所有重要活动成任务；
2、确定活动之间的关系，决定哪些活动务必先完成，哪些活动和须随后完成；
3、绘出连接所有活动的网络；
4、明确每项活动的时间和本钱预计；
5、计算网络中的最永劫间路径，即关键路径；
6、运用网络援助进行项目的规划、排程、监管和控制。
核心要素C：Pert和cpm的基本要素
活动、事件和网络
PERT的第一步是将整个项目分成若干个重要的事件和活动。事件标记着任务或活动的开始或结束。活动是指两个事件之间的任务或子项目。上表显示了用以体现事件和活动的标记。
任何可以用活动和事件描述的项目都可用PERT网络进行剖析。而网络是指由起止事件限定的活动顺序。
 
核心要素D；项目答应过程中对Pert和cpm的实站认识
对Pert和cpm的评论，
作为对Pert和cpm的评论，以下是房地产项目营理人员需要明白的Pert特征：
优点：
1、在项目营理的诸多阶段极为有益，特别是对大型项目进行排程和控制方面；
2、要领明确，计算不纷乱；
3、利用网络的图示繁助快速理昭项目活动之间的关系；
4、关键路径和相关肘间剖析援助确定豁要仔细观察的活动；
5、Pert形成的网络提供重要的项自文件资料，以图表的形成指出谁应为各项活动认真；
6、广泛适用于种种项目和行业；
7、有利于监控时程和本钱。
缺点：
1、项目活动务必确定，独立不相关，并且活动之间关系务必稳定；
2、务必明确先后序次关系，务必与网络相连；
3、时间预计较为主观，如管理人员过于乐观或者灰心，时间预计有被歪曲的危险；
4、过分强调最长路线或关键路线有其潜在的危险，还需要对关键路线进行仔细监督。