房地产成本如何控制管理呢？ 本钱,阶段,项目

    从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都市孕育产生一定的本钱，也会影响下一阶段实施而孕育产生的用度，就是通常说的动态本钱。从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、本钱部、财务部等部分，每一个部分在运行过程中各自都市孕育产生相应的职能本钱。
要想做好本钱控制管理，就要建立全本钱控制体系：本钱管理的阶段强调全过程，本钱管理的主体强调全员，本钱管理的东西强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发本钱，横向管部分用度。
建立本钱管理体系，需要凭据项目投资的组成进行分化，或直接凭据公司的“组织架构”的职责进行分化，分化到执行主体，并且细化到对应责任人，令全员实施自觉的本钱管理行为，一般统称目标本钱。
项目总投资主要包括土地征用及拆迁用度，前期工程用度，基础设施建设用度，建筑安置工程用度，大众配套设施建设用度，不可预见用度，管理用度，开发间接用度，销售用度，开发期税费，财务用度等等。
本钱管理一般分以下几个阶段：
1、项目总投资估算阶段 ；
2、项目总投资估算深化；
3、工程概算与设计 ；
4、 项目总投资预算；造价行业最大的互动问答知识信息交流分享平台，凝聚了 造价行业网友的智慧
5、项目施工阶段本钱管理 ；
6、工程竣工结算 ；
7、项目总投资决算 。 建筑问答网永远以提供国内外最新、最好、最快的造价专业资讯为目标