园林施工项目管理的基本方法是什么？ 目标,目标管理,要领

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安定和本钱目标控制。它们配合的基本要领就是目标管理要领，这是因为，目标管理要领是实现目标的要领。目标管理要领自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理要领，就是因为它在实现目标上的特殊效用。
　　目标管理是指集体中的成员亲自加入劳动目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能行动用、加入性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力偏向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，乐成项目管理的基本要领。 
　　目标管理要领应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各条理，各部分的任务分工，提出完成施工任务的要求和劳动效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确效果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程本钱、劳动生产率等）；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发觉偏差，及时进行剖析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行比拟，以评价目标管理的好坏。