虚拟建设的由来及其内涵分析是什么？ 建设,技术,企业

1、虚拟建设由来及其应用 
　　Virtual Construction（VC），可称为虚拟建设，或虚拟建造，本文对此不加区分，统称为虚拟建设。虚拟建设来源于两大方面： 
　　1.1 来源于以虚拟现实（VR）等为核心的现代计算机技术在建筑业的应用 
　　虚拟现实技术起源于美国，是包括图形/图像处理、人体器官位置跟踪、音响处理、交互传感、网络通讯及建模技术在内的综合性极强的高新信息技术，“它为人机交互对话提供了更直接的真实的三维界面，并能在多维信息空间上创建一个虚拟信息环境，使用户具有身临其境的陶醉感”[1]. 
　　虚拟现实技术在军事、工程建设等领域得到了广泛的应用，我国 863 高新技术计划将 VR 技术列为关键技术进行研究，今后 VR 技术在我国得以成长。以下是建筑业应用 VR 技术取得的一些效果： 
　　Graphisoft 公司开发了以“虚拟建筑”为核心的 Archi CAD 软件，对设计项目的三维计算机模型可视、可编辑、可界说。Ahmed F. Waly 等人利用虚拟现实建模技术（VR modeling techniques）和面向东西的 CAD 技术开发了集成虚拟计划东西——虚拟建设环境（VCE），该东西可以经济而逼真地模拟主要施工过程，并可检验种种行动方案[2]. 
　　二滩电站的展示局部接纳了虚拟现实技术，用户可以轻松浏览二滩环境及大坝的任意一个部位[2].国内在对施工过程中结构的仿真和可视化计算方面取得了一些效果，可以模拟种种施工过程[3].上海正大广场工程是我国首次将虚拟现实技术应用于建筑工程的项目。 
　　技术层面的虚拟建设可以在下列方面得到应用：（1）规划设计阶段：接纳计算机信息通讯、计算机图形学、图像处理、人机界面、计算机模拟仿真、虚拟现实等多种技术，可以逼真地展现建成后的项目是否与周围环境匹配，以优化规划方案；建立三维虚拟场景，使建筑、结构、设备设计协同进行；通过转变视点和光源设计、修改材质等，方便设计师和主顾相同和评价处于设计阶段的种种方案；借助于 VR 浏览器虚拟巡游建筑物各组成局部，从而提高设计效果和设计质量；检验建筑设计的可施工性等。（2）施工阶段：通过虚拟仿真在施工前对施工全过程或关键过程进行模拟施工，以验证施工方案的可行性或优化施工方案；对重要结构进行计算机模拟试验以剖析影响项目的安定因素，到达控制质量和施工安定的目的；可视化施工计划进度和实际形象进度等。这些应用都将大大提高建设项目的实施效果和管理效率。 
　　1.2 由虚拟企业引申而来
　　虚拟企业又称为虚拟组织、虚拟公司等，本文对此不加区分。 
　　“虚拟企业”一词由肯尼斯。普瑞斯等人于 1991 年在向美国国会提交的一份申报中首先提出。“虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟，每一个伙伴各自在诸如设计、制造、销售等领域为联盟进献出自己的核心能力，并相互联合起来实现技能共享和整天职担，以控制快速转变的市场机遇。”[4]自此以后，关于虚拟企业的理论研究成为管理科学中一个研究前沿和热点，并已经在实际中得到广泛应用[5]. 
　　虚拟建设的观点由虚拟企业引申而来，是虚拟企业理论在工程项目管理中的具体应用。美国发明者协会于 1996 年首先提出了虚拟建设的观点。 
　　国内外在这一方面的研究效果如下：（1）欧美发达国家近年来的研究主要集中在如何增强建设项目全寿命周期中各组织间的相同和合作问题上[7]，即研究如何利用 3-D CAD、4-D CAD、VR 等计算机技术将建设项目管理的各项职能进行集成。主要研究项目有：OSCON 项目、ATLAS 项目、SPACE 项目、CAVALCADE 项目、WISPER 项目、OSMOS 项目、DIVERCITY 项目，不少项目已有效果报道等。 
　　（2）目前国内的研究效果有：徐友全做了题为《虚拟建设模式（Virtual Construction）的研究》的博士论文，论文从虚拟企业理论出发研究了虚拟建设模式的思想、组织、要领和手段。论文研究的主要创新点是：虚拟建设模式的思想；虚拟建设模式的组织设计原则；虚拟建设模式的组织模型、组建步骤及协调中心的组织和任务；虚拟建设模式信息系统（PIS/NT）的观点和效用.何清华在《虚拟组织在建筑业中的应用——虚拟建设》一文中总结出虚拟组织务必具备的特点，然后提出将虚拟组织应用于建筑业的可行性及挑战性；最后提出虚拟建设的组织模式、特点及对建筑业所带来的意义。彭勇在《虚拟建设——新型的工程项目管理组织模式》中剖析了虚拟建设孕育产生的配景，提出了虚拟建设的观点和内涵，并概述了虚拟建设实施过程中信息分类的要领等。 
　　2 、虚拟建设内涵
　　集成的虚拟建设要点如下：（1）工程项目是虚拟建设的东西和载体，项目建设通过一系列相互关联的过程来实现，这些过程组合在一起形成一条产品提供链；同时，项目建设过程也是一个价值增值过程，因此也形成一条价值链，链上的每一环对应着实现价值增值的一项或数项能力。图中价值链上的圆圈即体现工程项目建设过程中环环相扣的过程，同时也体现实施项目所需的设计、施工等能力。（2）由于科技进取、社会分工细化、市场竞争加剧等原因，绝大多数企业不具备项目建设所需的全部专业能力，即只是上述提供链中的一环或几环（如我国鲜有具备设计＋施工能力的企业），如果没有提供链中上、下游企业的协作（分包商可以看作是总包商的协作单位），基础无法完成工程项目建设的全部任务。而从市场需求看，主顾对企业能力提出了越来越高的要求，越来越多的主顾要求企业能提供形成建筑产品的全过程办事。因此，为满足主顾需求，这些企业唯有跨越组织界限，在具有差别核心能力的企业间开展合作，以“虚拟组织”形式来整合和利用外部资源，从而扩展自己满足主顾需求的能力，进行组织管理层面的虚拟建设。图中核心企业可称为头脑企业，是智力、知识密集型企业，其技术先进，管理科学，在提供链中占据核心位置；伙伴企业可称为躯干企业，处于提供链中的其他位置，但能以自己的专业特长为项目实施全过程进献力量，是提供链中不可缺少的环节。（3）虚拟建设成员可以组成项目联营体，也可以形成总分包关系，基于合同契约进行合作。为了取得组织管理的乐成，应综合运用种种现代管理技术：如战略联盟、并行工程、企业流程再造、优化要领、提供链管理、电子商务等，并利用可视化、VR 等 IT 技术对建设项目管理的各项职能进行集成，增强建设项目全寿命周期中各组织间的相同和合作，到达高效进行项目管理的目的。（4）对付具体工程项目实施，应借助于计算机技术进行计算机帮助设计、建模，设计方案优化，可视化设计、施工效果，施工过程模拟，施工方案可实施性检验等，即要进行技术层面的虚拟建设。这一层面的虚拟建设建立在现代各项科学技术基础之上，如：计算机模拟仿真技术，CAD 技术，VR 技术，网络技术，数据库技术，多媒体技术，种种现代设计、施工技术，以及种种集成技术等。 
　　3 、成长建议
　　目前我国建筑业企业实施虚拟建设的状况是：开端涉及技术层面的虚拟建设，已有应用效果报道；组织管理层面的虚拟建设处于理论研究的初始阶段，未见应用效果报道。形成这一局面的原因是：（1）理论研究重视不敷；（2）与其他行业相比较，建筑业利用现代科技效果的步调缓慢，技术层面的虚拟建设急需大力大举推广；（3）组织管理层面的虚拟建设涉及管理、经营理念，需要增强建设项目全寿命周期中各组织间的相同和合作，相对较难实施。