工程项目管理技术与艺术是什么？ 技术,项目管理,项目

在我们对项目管理的认识过程中，始终有一些观点让人感触是在连续转变和成长的。我们在谈到管理这个词时，更多的是和技术来对应。管理和技术的关系有时候几乎成了小鸡和鸡蛋的关系，这种看起来无法鉴另外逻辑顺序，其实和通例的自然产品一样，他们在素质上是有一个先后。所以如何站在一个正确的角度去权衡一个正确的结果，是实现做一件正确事情的前提。 
　　项目管理作为管理领域里的一个新观点，无疑也包袱了它所认为的管理与技术的关系。项目管理如果理解的通俗一点的话，它强调的是如何把一件事情做好！在开始的低级阶段，我们可能更多的会追求如何通过自身的技术能力去实现一个结果，这个过程中更多的是将关注点放在了我们的技术能力上。陪同这种技术能力的连续提升，对项目管理和实施环境的连续熟练，我们逐渐将这种做事情的技术能力转酿成了一种如何用巧妙的非技术手段去实现。如果要将这种现象界说一个关系，我想这应该是一个管理上量到质的升华。项目管理的境界，也正是这种结果的需要，先是技术，后是艺术！ 
　　在很多教育培训机构，包括一些教材，关于“项目管理艺术”的话题随有但未几。这其实是项目管理领域中一个带有论证和争议性的话题，对付项目管理人来说，到达这个田地也许就如同触级到了项目管理领域诺贝尔大门的棱角，但是很遗憾，这个大门的棱角似乎总是难以控制，也似乎很遥远。 
　　看看这两个词语会给我们一个什么结果！
　　在项目管理的初期，它其实就是一门技术，一门项目管理的技术，项目管理技术，这就是它的专业名词。在项目管理成长和应用到一定的阶段，我们的这种技术就会因为使用者对它的连续推测和熟练而演化为一门艺术。这就如同游泳或着其他运动一样，在最初期我们强调的是知道怎么做、学会做、先把造型摆出来，看起来像个样子；当能力连续提升，对这种技术的理解到达了脱离原始感触的境界，那个时候，你可能用无意识的感触去驱动有意识的行动，成为一个量变到质变的艺术家。 
　　项目经理要不要懂技术？如果把项目管理自己看成一门技术呢？PM和执法、会计等职业一样，他们自身都有属于自己的技术，如果屏蔽掉了行业的界限，虽然这种技术就不那么重要了，所以项目经理永远是个暧昧的称呼，懂技术和不懂技术总是可以说明点什么。如果一个项目经理带着自己的技术去做项目，那么这个项目经理应该叫做技术型项目经理。如果他的能力可以让他屏蔽掉这种技术的约束，自由发挥项目管理的能力，那么他就应该上升到了一个艺术型的项目经理。这就是技术项目经理和艺术项目经理，我们现在所说的项目经理基本都属于技术型项目经理，而项目经理最终的要求无疑是艺术型的。 
　　从管理的角度来看，不但是项目管理在要求这样那样的一些东西，其他包括运营管理、战略管理等都在强调这样一个事实：这种靠专业能力和权力的驱动去让自己的团队实现既定目标，一定是要走向另一个偏向：利用巧妙的相同和协调等方法去激励和促动他们实现目标。很显然，这里淡化了权力和技术的身分，更多的是强调艺术色彩。而艺术自己是在技术到达一定的水平才华够做到的，这就是一种上升。