大型建设工程的范围管理概念是什么？ 项目,建设,范畴

1大型建设工程
　　大型建设工程是由效用上或区域上多个相互关联的项目组成的项目集.这些项目以协调的方法获得项目的整体利益，实现组织战略目标。在中国，大型建设工程通常是政府投资的大众项目，好比上海世博会场馆、上海虹桥综合交通枢纽等。
　　大型建设工程的建设意图一般都来源于建设都市成长规划以及投资主体组织的成长战略。因此，大型建设工程对付国家及地方的影响力是极大的。大型建设工程涉及到众多的利益相关者，具有多元化的投资主体，这也决定了其具有多目标性。其次，由于大型建设工程由相互关联的多个项目组成，各项目间施工、投资、效用需求、运营等界面错综纷乱，使得管理界面也变得异常繁琐。所有的这些特点都增大了范畴管理的难度。
　　2范畴管理
　　项目范畴形成于项目观点规划阶段，是对项目目标和目的的反应。项目范畴包括两个方面，一是项目产出物范畴，二是项目劳动范畴。项目的范畴管理包括确保项目做且只做乐成完成项目所需的全部劳动的各过程.管理项目范畴主要在于界说和控制哪些劳动应包括在项目内，哪些劳动不该该包括在项目内。项目产出物范畴和劳动范畴的集成管理是项目范畴管理的重要内容。只有将这二者凭据具体项目的配置关系科学地进行集成管，才华确保项目最终得到项目业主的满意。