工程项目管理成本风险及其控制措施是什么？ 工程项目,本钱,危害

1、工程项目本钱危害的观点
　　工程项目本钱危害是指工程项目在计划、设计、施工和竣工验收等各个阶段中可能遇到的危害，可将其界说为：在工程项目本钱目标规定的条件下，该目标不克实现的可能性。

　　工程项目本钱危害作为危害管理的数量化界限，包括两个方面的内容：

　　（1）工程项目本钱危害率。凭据工程项目本钱危害的界说，其危害率就是在工程项目目标规定的条件下，该目标不克实现的概率。

　　（2）工程项目本钱危害量，是衡量工程项目本钱危害性巨细的一个参数。

　　2、工程项目本钱危害的特性

　　2.1 工程项目本钱危害的客观性

　　工程项目在实施过程中不可制止地会遇到多种不可预见因素，都是不以人的意志为转移的客观存在，都市引发本钱危害的孕育产生。

　　2.2 工程项目本钱危害的不确定性工程项目本钱危害活动或事件的产生及其后果都具有不确定性。

　　2.3 工程项目本钱危害的可变性

　　在外因作用下事物的成长总是会成长转变的，危害活动或事件也不例外，当引起危害的因素产生转变时，一定会导致危害的转变。

　　2.4 工程项目本钱危害的相对性

　　包括危害主体的相对性、危害影响巨细的相对性、危害蒙受能力相对性和危害应对办法的相对性等。

　　3、工程项目本钱危害控制的原则

　　3.1 全面控制原则

　　（1）全员加入控制。施工项目本钱，是一项综合性的指标，是整个项目各个生产环节、各部分全部劳动的综合反应；

　　（2）全过程控制。工程项目确定以后，应自施工准备阶段开始，经过工程施工到竣工交付使用后的保修期结束，这期间的每项经济业务都要纳入本钱控制的轨道，项目本钱要进行动态控制，使施工项目本钱自始至终置于有效的控制之中； 

　　（3）全项目控制。全项目控制是要求各管理条理都加入项目本钱控制。

　　3.2 目标管理原则目标管理是进行任何一项管理劳动的基本要领和手段，本钱控制也遵循这个原则，即目标设定、分化，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的PDCA循环。

　　3.3 责、权、利相结合的原则这是本钱控制得以实现的重要包管，在本钱控制过程中，项目经理及个专业管理人员都负有一定的本钱责任，从而形成了整个项目本钱控制的责任网络，同时赐与相关人员相应的权利，做到奖罚明确。

　　4、工程项目本钱危害控制办法

　　4.1 严格招投标管理

　　在招投标过程中，标底的编审劳动是招投标管理的核心劳动，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才华正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性。

　　4.2 推行工程量清单计价

　　推行工程量清单计价要领是工程造价管理深化改革的一项重要举施，是规范招投标行为的有效办法。这种要领有利于转变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争：有利于正确评价企业实力；有利于包管工程质量、降低工程造价。

　　4.3 合理投标报价原则

　　这就要求我们的报价人员务必做出合理的报价，体例出既能中标，又能获利的投标报价。

　　4.4 接纳先进的项目管理模式

　　（1）工程项目全寿命管理方法。

　　即为建设一个满足效用需求和经济上可行的项目，对其从工程前期策划，直至项日破除的全寿命全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划的投资范畴内顺利建成，并到达所要求的质量准则；在项目建成后的运营期进行项目的财务管理、空间管理、用户管理、物业管理、运行维护管理等，以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。

　　（2）工程项目协作方法。

　　由业主与建设工程加入各方在相互信任、资源共享的基础上达成协议，富裕考虑各方利益，确定配合的目标，及时相同以制止争议和诉讼的孕育产生。

　　（3）工程项目总控模式。

　　工程项目总控是指以独立和刚正的方法，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的用度、进度、质量等目标进行系统规划，以使工程项目的实施形成一种可靠安定的目标控制机制，它通过对项目全过程的所有环节进行观察、剖析、建议和咨询，提出切合实际的项目管理办法，以节约本钱。